(VATFI.org.vn) – Cách đây hơn 10 năm tôi đã từng thành lập một doanh nghiệp nhỏ nhưng chỉ sau khoảng 2 năm đã dừng hoạt động. Tôi hiểu rằng, mình còn thiếu kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh nhưng không biết làm cách nào để bù đắp lỗ hổng này – thời đó những khóa học về khởi nghiệp chưa được biết đến rộng rãi.
Và tôi cũng như nhiều khởi nghiệp khác cho rằng: “À, mình có ý tưởng kinh doanh mới, có sản phẩm mới và có thị trường. Vậy, còn chờ gì nữa mà không thành lập doanh nghiệp? Nhưng kết quả là thời gian đầu sản phẩm bán rất tốt, gây dựng được thị trường nhưng sau một thời gian sản phẩm bị bắt chước, không cạnh tranh được và đành phải chấm dứt hoạt động. Công ty của tôi cũng nằm trong số trên 90% số doanh nghiệp thường thất bại trong 2 năm đầu, đúng như con số thống kê của Bộ KH&ĐT.
Khởi nghiệp không chỉ cần có ý tưởng!
Thực tế cho thấy, ngay cả khi bạn có một ý tưởng kinh doanh, cho dù thông minh, độc đáo và hấp dẫn đến thế nào thì vẫn chưa đủ. Khác biệt giữa thành công và thất bại ít quan hệ đến ý tưởng mà chủ yếu liên quan đến những con người mang ý tưởng đó vào cuộc sống.
“Để thành công trong kinh doanh, điều quan trọng là phải nắm vững 3 chìa khóa để thành công, đó là yếu tố người sáng tạo, yếu tố kinh doanh và yếu tố thúc đẩy một cách hài hòa theo từng giai đoạn phát triển” – bác sỹ doanh nghiệp Nguyễn Tiến Dũng, chuyên gia tư vấn, hỗ trợ các giải pháp tăng trưởng kết quả kinh doanh và cải thiện hiệu suất vận hành doanh nghiệp, cho biết.
Trong Yếu tố người sáng tạo, quan trọng nhất là tinh thần của người khởi nghiệp, năng lực quản lý và năng lực thực hiện công việc. Tinh thần của người khởi nghiệp thể hiện ở đam mê, sáng tạo, mục đích rõ ràng, ý thức mang lại giá trị cho khách hàng và xã hội. Năng lực quản lý của người khởi nghiệp thể hiện ở việc có kiến thức về quản lý, khởi nghiệp và chuyên môn, có thể thiết lập mục tiêu, thực hiện kế hoạch. Còn năng lực thực hiện công việc thể hiện ở kinh nghiệm, thành tích thực tế trong công việc, việc tận tâm tận lực duy trì công việc, sự đảm bảo về vốn và sự nhạy bén kinh doanh.
Đối với Yếu tố kinh doanh, cần coi trọng sản phẩm/dịch vụ và khả năng công nghệ, khả năng bán hàng/lợi nhuận, khả năng thực hiện/duy trì. Ở đây, cần phải trả lời những câu hỏi: Có phải là ý tưởng mới, có phải là nguyên bản và duy nhất, có kinh nghiệm và kiến thức không? Quy mô thị trường thế nào, xu hướng xã hội hay nhất thời, có thể sinh lời/kiếm tiền một cách hiệu quả? Có thể thực hiện được, có phù hợp với mong muốn của mình, hoạt động kinh doanh có đóng góp cho địa phương và xã hội không?
Đối với yếu tố quan trọng nhất là Yếu tố thúc đẩy, cần coi trọng khả năng lập kế hoạch, khả năng thực hiện, khả năng kiểm chứng và nhận định, khả năng phản ánh. Ở đây, cần xác định những vấn đề cốt lõi là: khả năng thiết lập và nhanh chóng sử đổi mô hình kinh doanh phù hợp với điều kiện và tình hình mới, đề ra mục tiêu/kế hoạch rõ ràng, xác định giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu, sử dụng các công cụ quen thuộc để hoàn thành chúng, khả năng kiểm soát việc thực hiện, thường xuyên kiểm tra định kỳ, bình tĩnh phân tích hoạt động kinh doanh, bản thân và công ty mình, coi thất bại là điểm cộng, khả năng đưa ra biện pháp kiểm soát rủi ro và phản ánh chúng vào mô hình kinh doanh,…
Không thày đố mày làm nên!
Khi được biết trong trong các ngày từ 5-7/8/2022 Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ phía Bắc (TAC) thuộc Bộ KH&ĐT tổ chức một khóa đào tạo về khởi nghiệp dành cho những người chuẩn bị khởi nghiệp, tìm kiếm ý tưởng và xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả; chủ doanh nghiệp siêu nhỏ mong muốn tìm kiếm phương án phát triển kinh doanh; doanh chủ mong muốn xây dựng nền móng kinh doanh một cách bài bản, vững chắc, tôi đã đăng ký tham dự với mục đích tìm hiểu xem để khởi nghiệp thì ban đầu cần phải làm gì và những kiến thức gì, và, quan trọng nhất, là để biết nguyên nhân tại sao, trước đây mình đã khởi nghiệp thất bại.
Tại khóa đào tạo, giảng viên Nguyễn Tiến Dũng – chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm và đã được JICA trực tiếp đào tạo – sử dụng tài liệu giảng dạy dựa trên các kiến thức và phương pháp kinh doanh cơ bản, dễ hiểu từ giáo trình biên soạn bởi chuyên gia của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA).
Khóa học chỉ gói gọn trong 3 ngày nhưng được chia thành 5 học phần nhỏ với kiến thức và bài tập thực hành tình huống cụ thể dễ áp dụng vào thực tiễn. Đó là: Sáng tạo ý tưởng kinh doanh, Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, Khai thác cơ hội kinh doanh, Lập chiến lược kinh doanh và Lập mô hình kinh doanh.
Ngay từ đầu, hơn 20 học viên được phân chia ngẫu nhiên thành 5 đội ngồi một bàn để tiện cho việc cùng nhau thảo luận và tham gia làm bài tập chung. Bài tập này đều bắt đầu từ một tình huống nảy sinh ý tưởng kinh doanh, tập hợp nhau lại cùng bàn bạc, thảo luận những yếu tố, vấn đề, khả năng có thể phát sinh trong quá trình thành lập doanh nghiệp – một giả định rất đời thực nhưng đòi hỏi người học phải động não rất nhiều để có thể hoàn thành. Bài tập tình huống giả định này sẽ xuyên suốt qua 5 học phần nói trên và cuối khóa học sẽ được giảng viên chấm điểm. Điểm số này kết hợp với điểm đánh giá mức độ hăng hái tham gia bài giảng và điểm kỷ luật để tìm ra đội vô địch.
Bà Lê Thị Khánh Vân, GĐ Trung tâm ứng dụng KHCN và khởi nghiệp, đánh giá: “Sau khóa học này, có thể bắt tay vào khởi nghiệp, tránh được rủi ro. Tôi cũng đã trải qua các khóa học khởi nghiệp của châu Âu và Mỹ nhưng khóa học khởi nghiệp dựa trên kiến thức của Nhật Bản rất chi tiết. Tôi cho rằng cần lan tỏa nhiều hơn những lớp học như thế này”.
“Bài giảng giúp người khởi nghiệp biết cách tiến hành những bước đi ban đầu cũng như kiểm soát quá trình triển khai kế hoạch kinh doanh cụ thể. Khóa học không chỉ giúp các tư vấn viên nâng cao trình độ mà còn hỗ trợ các các start-up. Với vai trò giảng viên, tôi nhận thấy những kiến thức này cũng vô cùng hữu ích cho sinh viên của mình. Tôi sẽ học hỏi và chia sẻ kiến thức đến các bạn sinh viên để giúp họ có tinh thần khởi nghiệp, có kỹ năng và cách tiếp cận để tự tin để triển khai ý tưởng kinh doanh của mình” – bà Nguyễn Thị Việt Hà, giảng viên khoa quản trị kinh doanh Học viện ngân hàng, nhận xét.
Ông Đào Hải, Giám đốc điều hành Công ty CP Công nghệ AR Soft, cho biết: “Tôi rất bất ngờ khi thấy nội dung đào tạo lại chi tiết và cụ thể như vậy, để từng bước giúp người khởi nghiệp thành công, từ việc xác định mặt hàng, thị trường cho đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh”.
Khi được đề nghị so sánh với các khóa học khởi nghiệp khác để đưa ra mức phí khả khi, phần lớn học viên đánh giá khóa học này trị giá 30-40 triệu, tối thiểu là 20 triệu đồng. Tuy nhiên, theo các cán bộ của Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ phía Bắc, mức phí này trong thời gian tới cũng sẽ không cao như vậy sau khi kết hợp với các gói đào tạo và tư vấn khác.
DNK
